Bojišče logistike dobavne verige: Kako zgraditi ekipo super talentov
Bojišče logistike dobavne verige: Kako zgraditi ekipo super talentov
V današnjem medsebojno povezanem svetu je logistika dobavne verige postala utrip svetovnega gospodarstva. Ne le ohranja življenjsko dobo podjetij, ampak je tudi ključ do nacionalne konkurenčnosti. Vendar pa se s hitrim razvojem industrije logistični sektor dobavne verige sooča z izzivi in priložnostmi brez primere. Od eksplozivne rasti e-trgovine do zapletene in nenehno spreminjajoče se svetovne trgovine, od hitrega napredka vrhunske tehnologije do vse strožjih zahtev glede okoljske trajnosti, vse to je postavilo višje zahteve za talente logistike dobavne verige.
Po podatkih Kitajske zveze za logistiko in nabavo je kitajski logistični trg že nekaj zaporednih let uvrščen na prvo mesto na svetu z več kot 400.000 pravnimi subjekti, povezanimi z logistiko, in več kot 55 milijoni zaposlenih v logistiki, kar ustvarja povpraševanje po zaposlitvi za več kot 1 milijon ljudi letno. Trenutno je vsako leto 170 000 diplomantov smeri dobavne verige in logistike na strokovnih fakultetah, kar je težko zadovoljiti razvojne potrebe industrije. V tem kontekstu je gojenje logističnih talentov dobavne verige postalo nujno vprašanje.
Še pomembneje pa je, da konkurenca v prihodnosti ne bo le med podjetji, ampak tudi med dobavnimi verigami. V takšni konkurenci bodo talenti, zlasti talenti logistike dobavne verige z globalno perspektivo, inovativnim razmišljanjem in praktičnimi sposobnostmi, postali ključ do zmage v prihodnosti za podjetja in celo države. Ta članek se bo poglobil v nujnost, izzive in priložnosti gojenja talentov v logistiki dobavne verige ter predlagal praktične in izvedljive strategije in metode.
01 Višje zahteve za talente na podlagi značilnosti štirih glavnih panog
Kompleksnost in raznolikost logistične industrije dobavne verige: industrija pokriva celoten proces od nabave surovin, proizvodnje izdelkov do prodaje blaga, ki vključuje več podsektorjev, kot so oblačila, potrošniško blago, avtomobili in sveži proizvodi. Na primer od logistične dobavne verige primarnih proizvodov, kot so premog, surova nafta, kemikalije in drugo blago v razsutem stanju, do logistične dobavne verige vmesnih proizvodov, kot so jeklo, industrijski izdelki in posebno blago, in končno do dobavne verige končni izdelki, kot so hitra dostava, potrošniško blago in avtomobilska vozila. Vsako področje ima svoje posebne potrebe in izzive, kot je logistika hladne verige, ki zahteva strog nadzor temperature, medtem ko mora avtomobilska logistika upoštevati transport in montažo velike opreme. To zahteva, da imajo talenti v dobavni verigi ne le široko bazo znanja, ampak tudi sposobnost poglobljenega razumevanja značilnosti določenih industrij.
Sodelovalne zahteve v nabavni verigi navzgor in navzdol v dobavni verigi: navzgor v dobavni verigi običajno vključuje nabavo in dobavo surovin, medtem ko je nadaljnji del povezan z distribucijo in maloprodajo. Povpraševanje in standardi za logistiko se v različnih fazah razlikujejo. Na primer, navzgor se lahko bolj osredotoči na nadzor stroškov in stabilnost dobave, medtem ko na nižji stopnji več pozornosti namenja hitrosti dostave in zadovoljstvu strank. To zahteva, da imajo strokovnjaki v dobavni verigi sposobnosti meddisciplinarnega usklajevanja in povezovanja. Na primer, upravljanje dobavne verige v kemični industriji zahteva močno regulativno okolje zaradi edinstvene in nevarne narave kemikalij.
To od strokovnjakov za dobavno verigo zahteva ne le strokovno logistično znanje, ampak tudi razumevanje ustreznih zakonov, predpisov in varnostnih standardov. Na primer, finančne storitve logistike dobavne verige za realno gospodarstvo zahtevajo talente dobavne verige, ki ne le razumejo upravljanje dobavne verige, ampak tudi finančno znanje za zagotavljanje učinkovitih in priročnih kanalov financiranja.
Preobrazba industrije, ki jo poganja tehnologija: Z razvojem tehnologij, kot so umetna inteligenca, veliki podatki in internet stvari, je logistična industrija dobavne verige podvržena digitalni in inteligentni preobrazbi. Na primer, JD Logistics zagotavlja integrirane logistične storitve dobavne verige z izgradnjo učinkovitega sodelujočega logističnega omrežja z inteligentnim skladiščenjem kot jedrom v kombinaciji z avtomatizacijo delovanja, ki temelji na podatkih in algoritmih. To zahteva talente v dobavni verigi, da ne le obvladajo tradicionalno znanje upravljanja logistike, ampak so tudi sposobni obvladati informacijske tehnologije, kot so analiza velikih podatkov, računalništvo v oblaku in internet stvari, da bi izboljšali preglednost, hitrost odziva in operativno učinkovitost dobave. veriga.
Trend zelenega in trajnostnega razvoja: V kontekstu globalnih podnebnih sprememb in okoljskih vprašanj je zeleno in trajnostno logistično upravljanje dobavne verige deležno vse večje pozornosti. Podjetja morajo izvajati ukrepe za varčevanje z energijo in zmanjšanje emisij v različnih členih logistike dobavne verige, kot sta optimizacija transportnih poti in uporaba okolju prijaznih embalažnih materialov. Na primer, SF Technology je izboljšala zeleno in nizkoogljično operativno odpornost dobavne verige s svojim neodvisno razvitim sistemom upravljanja ogljičnega odtisa logistike celotne verige, kar kaže, da morajo talenti dobavne verige imeti okoljsko znanje in ustrezne vodstvene sposobnosti.
02 Trenutno stanje talentov v dobavni verigi
1. Tradicionalnih logističnih strokovnjakov je veliko, medtem ko je strokovnjakov v dobavni verigi malo. Trenutno je veliko zaposlenih v tradicionalnem transportu, skladiščenju in drugih položajih v logistični industriji, vendar je relativno malo talentov, ki resnično posedujejo koncepte in veščine upravljanja dobavne verige. Ren Haoxiang, podpredsednik Kitajske zveze za logistiko in nabavo, je v posebnem intervjuju o dobavni verigi CCTV "14th Five Year Plan" 22. januarja 2021 povedal, da bo na Kitajskem primanjkovalo približno 4,3 milijona talentov v dobavni verigi. v naslednjih treh letih.
S strani povpraševanja imajo kitajska podjetja veliko povpraševanje po talentih v dobavni verigi. Glede na Belo knjigo o talentih v dobavni verigi v kitajskih podjetjih (2021) je bilo povpraševanje po talentih v dobavni verigi v kitajskih podjetjih leta 2021 940 000, vključno s 400 000 talenti za upravljanje in 350 000 talenti za upravljanje.
S strani ponudbe je na Kitajskem resno pomanjkanje talentov v dobavni verigi. Po statističnih podatkih Kitajske zveze za logistiko in nabavo je trenutno približno 2 milijona zaposlenih, ki se ukvarjajo z upravljanjem dobavne verige, vendar le 600.000 talentov s teoretičnimi in praktičnimi sposobnostmi upravljanja dobavne verige, z razliko 50 %. To vodi do pomanjkljivosti pri načrtovanju, usklajevanju in optimizaciji dobavne verige, zaradi česar je težko izpolnjevati vse bolj zapletene potrebe podjetij po dobavni verigi.
2. Cikel usposabljanja za talente za logistiko dobavne verige je dolg. Logistika dobavne verige vključuje znanje in veščine na več področjih, vključno z upravljanjem logistike, upravljanjem nabave, načrtovanjem proizvodnje, informacijsko tehnologijo itd., ki zahtevajo visoke zahteve za načrtovanje tečajev o dobavni verigi. Poleg tega je čas izgradnje smeri upravljanja dobavne verige razmeroma kratek, sistem usposabljanja talentov pa še ni popoln. Usposabljanje nadarjenih za smer upravljanja dobavne verige v glavnem temelji na teoretičnem poučevanju, študentom pa primanjkuje priložnosti za praktično delovanje, zaradi česar je težko združiti teoretično znanje s prakso. Zato gojenje kvalificiranega talenta za logistiko oskrbovalne verige zahteva dolgotrajno in sistematično usposabljanje ter nenehno nabiranje izkušenj pri praktičnem delu. Cikel usposabljanja je zelo dolg in na splošno traja 3-5 let, da se vzgoji usposobljen strokovnjak za dobavno verigo.
3, Industrija se hitro razvija. Z nenehnim napredkom tehnologije in spremembami na trgu se tudi industrija dobavne verige nenehno razvija in uvaja inovacije, zahteve po talentih pa postajajo vse večje. Značilnosti in zahteve dobavnih verig se med različnimi panogami razlikujejo, zato so potrebni strokovnjaki za dobavne verige z znanjem in izkušnjami, specifičnimi za panogo. Vendar večini talentov v dobavni verigi na trenutnem trgu manjka panožna specifičnost, trg pa se nenehno spreminja, zlasti s pojavom e-trgovine v živo in predpakirane živilske industrije v zadnjih treh letih, kar je povečalo zahteve za prilagodljive proizvodne zmogljivosti in centralne kuhinjske operacije v dobavni verigi, kar poglablja povpraševanje po strokovnjakih za logistiko dobavne verige.
03 Predlogi za negovanje talentov v dobavni verigi
Za rešitev problema pomanjkanja talentov v dobavni verigi so potrebna skupna prizadevanja različnih strani, kot so vlada, univerze in podjetja. Vlada lahko uvede ustrezne politike za spodbujanje univerz in podjetij k krepitvi sodelovanja in skupnemu gojenju talentov v dobavni verigi. Univerze lahko okrepijo gradnjo smeri upravljanja dobavne verige, optimizirajo nastavitve učnih načrtov, povečajo praktične povezave pri poučevanju in gojijo talente dobavne verige, ki ustrezajo povpraševanju trga. Podjetja lahko povečajo prizadevanja za usposabljanje zaposlenih, da izboljšajo njihovo splošno kakovost in strokovne sposobnosti. Poleg tega hiter razvoj različnih industrij zahteva tudi od talentov v dobavni verigi, da se nenehno učijo, izboljšujejo svoje delovne sposobnosti ter so sposobni samoocenjevanja in izboljšanja svojih delovnih rezultatov.
Predstavite politike usposabljanja talentov v dobavni verigi in komunikacijske platforme. Vključite gojenje talentov v dobavni verigi v nacionalne in lokalne načrte za razvoj talentov, razjasnite cilje, naloge in ukrepe, uvedite politike, kot so davčne spodbude, finančne subvencije in poravnava talentov, ter spodbujajte podjetja in univerze, da gojijo talente v dobavni verigi. Vsaka provinca, mesto in okrožje ustanovi posebne sklade za podporo projektom usposabljanja talentov v dobavni verigi na podlagi razvojnih potreb, kot je gradnja univerzitetnih disciplin in baz za usposabljanje podjetij.
Organizirajte dejavnosti izmenjave talentov v dobavni verigi, zagotovite informacijske storitve za talente v dobavni verigi, vključno z industrijskimi trendi, politikami in predpisi, informacijami o zaposlovanju itd., predstavite odlične talente za upravljanje dobavne verige iz tujine ter zagotovite reference in smernice za razvoj domače ponudbe. verižna industrija.
Na primer, maja 2024 je Ministrstvo za industrijo in informacijsko tehnologijo skupaj z Ministrstvom za promet in Ministrstvom za trgovino izdalo »Smernice za izboljšanje ravni upravljanja dobavne verige proizvodnih podjetij (poskus)«, s poudarkom na krepitvi podpora storitev za talente, spodbujanje integracije industrije in izobraževanja ter integracije znanosti in izobraževanja ter negovanje na znanju temelječih, usposobljenih, in talente za inovativno upravljanje dobavne verige.
Izboljšati sistem izobraževanja talentov v dobavni verigi. Visoke šole in univerze bi morale optimizirati svoje tečaje glede na povpraševanje na trgu, okrepiti konstrukcijo predmetov, kot sta upravljanje nabave in upravljanje logistike, ter zagotoviti, da študenti obvladajo celovito znanje. Okrepiti praktično poučevanje, sodelovati s podjetji pri vzpostavitvi praktičnih baz, omogočiti študentom, da sodelujejo pri dejanskih projektnih operacijah, in nabirati praktične izkušnje s pripravništvom, praktičnim usposabljanjem, diplomskimi projekti in drugimi povezavami.
Univerza za finance Guangdong se zavzema za ustvarjanje "mednarodnih, inovativnih in visokokakovostnih" uporabnih talentov dobavne verige, ki temeljijo na finančni industriji. S krepitvijo oblikovanja učnega osebja lahko univerze povabijo strokovnjake iz podjetij, da predavajo ali imajo predavanja, kar učiteljem omogoča, da delajo v podjetjih za usposabljanje, izboljšajo svoje praktične sposobnosti in gojijo talente v dobavni verigi, ki ustrezajo povpraševanju na trgu. Projekt gradnje sistema za usposabljanje talentov v digitalni dobavni verigi na Univerzi Fuzhou sprejema odprte ponudbe in uvaja tržno usmerjeno operativno ekipo, ki pomaga učiteljem pri izboljšanju njihove ravni poučevanja v dobavni verigi.
Okrepiti praktično usposabljanje za talente v dobavni verigi. Razvijte prilagojene programe usposabljanja, ki temeljijo na zahtevah delovnega mesta zaposlenih in načrtih za razvoj kariere, ki zajemajo znanje in spretnosti v vseh vidikih dobavne verige. Sprejemanje različnih metod, kot so spletno učenje, analiza primerov, simulacijske vaje in kroženje delovnih mest za izboljšanje ustreznosti in učinkovitosti usposabljanja. Talenti v dobavni verigi morajo imeti več delovnih izkušenj. Z rotiranjem po položajih, kot so nabava, proizvodnja, skladiščenje in transport, lahko popolnoma razumejo operativne procese dobavne verige in izboljšajo svoje celovite vodstvene sposobnosti.
Obenem morajo podjetja vzpostaviti zanesljiv sistem ocenjevanja za redno ocenjevanje učinkovitosti usposabljanja in zagotoviti podlago za prilagajanje in optimizacijo načrtov usposabljanja. JD Logistics Group je zaporedoma izvajala industrijsko univerzitetno raziskovalno sodelovanje s tehnološko univerzo Hunan, tehnološko univerzo Shenzhen, poklicno šolo Changping v Pekingu in drugimi šolami ter vzpostavila sobe za usposabljanje v kampusu dobavne verige; Sanya College je podpisal pogodbo s Chuanhua Zhilian za reševanje Chuanhua Supply Chain Industry College, School of Business Administration na Hubei University of Economics pa je sodelovala s Jiuzhou Tong Pharmaceutical Group, da bi uvedla Jiuzhou Tongov standardni sistem usposabljanja za farmacevtsko logistiko in ponudila "Enterprise Executive Classroom" " in druge programe.
Vzpostavite sistem certificiranja logistike v dobavni verigi. Pod vodstvom vladnih oddelkov ali industrijskih združenj ustanovite avtoritativno agencijo za certificiranje talentov v dobavni verigi, odgovorno za razvoj certifikacijskih standardov in načrtov izpitov. Redno organiziramo certifikacijske izpite, ki vključujejo teoretično znanje in praktične veščine.
Tisti, ki opravijo izpite, lahko pridobijo ustrezne certifikate. Vzpostavite kreditne datoteke za certifikacijsko osebje ter spremljajte in upravljajte njihovo delovno uspešnost in poklicno etiko. »Strokovnjak za upravljanje dobavne verige SCMP«, ki ga je razvila Kitajska zveza za logistiko in nabavo, ima veliko verodostojnost, velik vpliv pa ima tudi certifikat zmogljivosti upravljanja dobavne verige, ki ga je izdala Mednarodna zveza za upravljanje zelene dobavne verige.
Vodite talente k samoizpopolnjevanju. Talenti v dobavni verigi bi morali vzpostaviti koncept vseživljenjskega učenja, biti pozorni na industrijske trende in tehnološki razvoj ter nenehno posodabljati svoje znanje. Obvladajte znanstvene učne metode, izboljšajte učno učinkovitost in se osredotočite na uporabo naučenega znanja v praktičnem delu. Aktivno sodelovati pri internih projektih in delovati znotraj podjetja, širiti delovna obzorja s kroženjem in na druge načine ter izboljševati sposobnost reševanja praktičnih problemov.
04 Zaključek
Gojenje logističnih talentov v dobavni verigi je dolgoročna in naporna naloga. Podjetja in izobraževalne ustanove bi morale sodelovati pri razvoju znanstvenih in razumnih programov usposabljanja za izboljšanje kakovosti in sposobnosti talentov. Hkrati bi se morali talenti sami nenehno učiti in izpopolnjevati, da bi se prilagodili hitro spreminjajočim se zahtevam trga. Samo na ta način lahko zagotovimo močno podporo talentov za razvoj podjetij in spodbujamo trajnostni razvoj logistične industrije dobavne verige.
