6 načinov za povečanje operativne učinkovitosti

 

 

Vsak menedžer želi, da njegov obrat deluje z največjo zmogljivostjo.

Želijo se čim bolj približati "popolnemu". Toda učinkovitost ni preprosta znanost in mnogi proizvajalci težko zmanjšajo svoje nepotrebne izdatke in znatno izboljšajo produktivnost.

 

Če iščete metode za povečanje operativne učinkovitosti vašega obrata, bo ta članek služil kot odlična referenca pri izvajanju prihodnjih sprememb. Oglejmo si šest načinov, kako lahko racionalizirate svojo organizacijo, da ji pomagate doseči njen polni potencial in ustvariti bistvene spremembe. Z nekaj spremembami lahko dosežete in presežete svoje cilje.

 

1. Spremljanje zaposlenih

Produktivni zaposleni tvorijo produktivno tovarno. Njihova predanost podjetju in pozitivna morala imata ogromen učinek na učinkovitost parketa, zato morate zagotoviti, da ne gledajo samo na uro. S tehnologijo upravljanja delovne sile lahko spremljate njihov trud.

Zbrani podatki iz strojev in drugih sredstev, kot so mobilne naprave, bodo dobro kazali na produktivnost zaposlenega. Programi, kot je Operational Visibility Service podjetja Zebra Technologies, se povezujejo z napravami svojih delavcev, da zagotovijo, da so aktivni. Ne bo vam treba tako pogosto hoditi po tleh.

 

2. Sistemi za izvedbo proizvodnje

Integracija sistema izvajanja proizvodnje v vaše trenutne prakse lahko prinese impresivne rezultate. Glavna prednost sistema so povratne informacije v realnem času, ki upravitelju omogočajo, da izvede popravke takoj, ko opazi težavo. To takojšnje zavedanje pomaga pri odzivnem času.

Sistem izvajanja proizvodnje zagotavlja tudi zgodovinske podatke. Imate dostop do zabeleženih težav s kakovostjo, učinkovitosti operaterja, razlogov za izpade in drugih informacij, ki vam bodo pomagale pri izboljšavah. Sistem lahko celo razkrije vzorce, ki se jih prej niste zavedali.

 

3. Preventivno vzdrževanje

Proaktivni pristop je veliko boljši od nadzora škode. Zadnja stvar, ki jo vodja potrebuje, je nepričakovana okvara, ki ogrozi njihov urnik. Okvara opreme bi lahko ustavila proizvodnjo in povzročila resne težave na koncu linije, zato je preventivno vzdrževanje ključnega pomena za ohranjanje učinkovitosti.

Nepazljivost pri vzdrževanju se lahko izkaže za drago in na tem področju si ne smete privoščiti kompromisa. Načrtujte rutinske preglede za vaš stroj, če ga pogosto uporabljate. Glede na to, da 98 odstotkov podjetij izgubi več kot 100 $000 v eni sami uri nedelovanja, je preprečevanje nujno.

 

4. Spodbude in cilji zaposlenih

Študije so pokazale, da programi spodbud povečujejo zanimanje zaposlenih za njihovo delo. Če imajo cilj, ljudje povečajo svojo uspešnost za 27 odstotkov. Če je v okviru vašega proračuna ponuditi nagrado - na primer vstopnice za kino za nedavno izdajo ali košaro hrane - bi morali opraviti ta majhen nakup.

 

Ni nujno, da stane denar. Če zaposleni izpolnjuje določeno kvoto, mu lahko dodelite parkirno mesto blizu vhoda v vaš obrat. Celo ročno napisano sporočilo kaže, da cenite njihovo trdo delo, in jih motivira, da še naprej dajejo vse od sebe za organizacijo.

 

5. Samodejna polnjenja in ponovna naročila

S sodobno tehnologijo, ki uporablja senzorje, lahko upravljavci ocenijo svoje zaloge v realnem času. Svojo zalogo lahko vzdržujejo in upravljajo z radiofrekvenčno identifikacijo, ki lahko ob določeni ravni porabe sproži samodejno polnjenje in ponovno naročanje. To je priročen prihranek časa. Svoje viličarje, palete, opremo, pametne police in pametne torbice morate le povezati v brezžično omrežje. Morda boste potrebovali naložbo v novo tehnologijo in nekaj časa za prilagoditev na neznani sistem, a ko se boste navadili na program, boste opazili izboljšanje.

 

6. Pregled slabega izdelka

Vodja bo spoznal slabosti svoje tovarne s pregledom neuspešne proizvodne linije. Ko ločijo težave s kakovostjo izdelka, jih lahko izsledijo nazaj do vira težave in si prizadevajo najti rešitev. Ta rešitev ima celo potencial za uporabo drugje.

 

Če opazite napako na določenem izdelku, jo lahko odkrijete na drugih delih obrata. Preverite svoje stroje, da vidite, ali lahko zaznate druge težave, ki jih morate nato obravnavati. Ko ugotovite te pomanjkljivosti, morate ponovno preveriti kakovost izdelka.

 

To ni preprosta znanost

Kljub temu lahko menedžerji še vedno izboljšajo operativno učinkovitost svojega obrata s šestimi zgoraj navedenimi predlogi. Ne glede na to, ali se odločite za izvedbo manjše spremembe, kot je program spodbujanja zaposlenih, ali pomembnejše spremembe, kot je tehnologija spremljanja zaposlenih, boste opazili razliko.

»Popolno« se morda zdi nemogoče, vendar se lahko zelo približate.