Vse, kar morate vedeti o upravljanju uspešnosti brez ocen

 

V zadnjem času je bilo na področju upravljanja uspešnosti opaziti veliko sprememb.

Glede na raziskavo je več kot 66 % organizacij izjavilo, da preoblikujejo svoje prakse upravljanja uspešnosti. Številne organizacije razmišljajo, da bi svoja merila spremenile s tradicionalnega upravljanja uspešnosti z oceno na sodobno upravljanje uspešnosti brez praks ocenjevanja.

 

Glede na raziskavo CEB Global iz leta 2024 je bilo več kot 9000 kadrovskih vodij in delavcev anketiranih o posledicah, potem ko so njihova podjetja prenehala uporabljati ocene uspešnosti. Rezultat te raziskave je, da je manj kot 5 odstotkov menedžerjev izjavilo, da znajo učinkovito voditi zaposlene brez ocen. Več kot 70 % zaposlenih meni, da bi moral obstajati boljši način za cenjenje njihovega talenta. Zato lahko mirno rečemo, da je sistem ocenjevanja za upravljanje uspešnosti zastarel.

 

Pet stvari, ki jih potrebujete za uspeh pri upravljanju uspešnosti brez ocen:

 

1. Jasno opredelite pričakovanja:

Sistem upravljanja uspešnosti ne more delovati, če vsi ne poznajo natančnih pričakovanj. Tako vodje kot zaposleni morajo imeti predstavo o tem, kakšna je idealna uspešnost za posameznega zaposlenega. Za to je potrebna poglobljena razprava z vsemi zaposlenimi o njihovih vlogah in odgovornostih ter o tem, kako bo on ali ona dosegel te posebne cilje.

 

2. Vključite povratne informacije v realnem času:

Ena glavnih težav pri običajnih ocenah uspešnosti je zamuda pri prepoznavanju uspešnosti zaposlenih. Zaposleni morajo na nagrado čakati precej dolgo. Potem, da bi bilo še huje, preprosto dobijo dokument, na katerem piše, da imajo oceno 5 od 5.

Dajanje povratnih informacij v realnem času in pogostejše omogoča vodjem, da bolje prepoznajo zaposlene. Za menedžerje je lahko težko preiti z običajnega sistema povratnih informacij na sistem povratnih informacij v realnem času. Preprosti komentarji, kot sta »odlično delo« ali »hvala«, so začetni koraki, da vodje pridobijo nagnjenost k zagotavljanju povratnih informacij v realnem času. Te povratne informacije imajo velik vpliv na zaposlene in ti prevzamejo miselnost, da delajo še bolj trdo.

 

3. V pogovor vključite sodelavce:

Sodelavci imajo običajno velik vpliv drug na drugega. To je predvsem zato, ker zaposleni tesno sodelujejo in so bolje usklajeni s potrebami drug drugega kot vodje, zaradi česar so njihove povratne informacije izjemno učinkovite. Z vključitvijo njihovih povratnih informacij bodo menedžerji imeli jasno sliko o tem, kaj se dogaja v ekipi. Vodji bo omogočil boljše vodenje in podporo.

 

4. Osredotočite se na prihodnost:

Pri pregledu uspešnosti ne gre za napake, ki jih je delavec naredil v preteklosti, temveč za prihodnost. Preteklih napak ni mogoče popraviti, zato se je smiselno osredotočiti na prihodnjo uspešnost in v skladu s tem razvijati zaposlene.

Namesto da ob koncu leta podelite dve zvezdici z napisom "Naredil si ogromen filibuster", je bolje, da jih popravite na licu mesta, kar jim bo pomagalo najti rešitev in zagotoviti, da napake ne ponovijo. Če se zavedate situacije, se lahko rešite prihodnjih napak.

 

5. Redno spremljanje:

Samo razprava o uspešnosti zaposlenega ni dovolj, morate redno spremljati. S preprostim vprašanjem "Kakšen je napredek pri današnjem delu?" lahko ustvarite vez s svojimi zaposlenimi. Prav tako vas obvešča o nalogah, ki so jih vaši zaposleni opravili. Medtem jih lahko popravite med postopkom in naredite nalogo A-Ena, namesto da jih izločite po koncu naloge.

 

Končne misli:

Upravljanje uspešnosti ne zadeva samo vaših zaposlenih, ampak tudi vas in vašega podjetja. Z učinkovito komunikacijo v celotnem časovnem obdobju lahko s svojimi zaposlenimi ustvarite posebno vez. To je veliko bolje kot reči: "Vaša uspešnost je bila letos razočarana."

 

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics #shippingcarrier

#fulfillmentcenter#3pl #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina

#Freightforwarder #doortodoor #Export #AirFreight #Jordanshipping #ChinashippingtoJordan #Jordanairfreight #Jordantrading #Aqabashipping

Špediter 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan ladijski promet Kitajski center za pošiljanje pošiljk

kapoklog logistika zračni tovorni promet iz Kitajske v Združeno kraljestvo DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan shipping ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship#airexpressdoortodoorshipping

#chinapurchasingagent #chinashippingagent #chinadropshipping #chinashippinglogistics#air express #airshipping

 

#fulfillmentcenter #onlinemarketing #3pl#dropshipping #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping #freightforwarderchina #doortodoor #consolidationshipping #chinashipping

Shenzhen kapoklog logistika poceni pošiljanje od vrat do vrat Kitajska od vrat do vrat v Savdsko Arabijo

 

Shenzhen kapoklog logistics Dubajski zračni tovorni promet od vrat do vrat Air Express od vrat do vrat v Dubaj

 

Shenzhen kapoklog logistika Katar carinjenje pomorski prevoz od vrat do vrat v Katar

Shenzhen kapoklog logistika od vrat do vrat Kitajske do Jordanije

Shenzhen kapoklologistics Egypt Pošiljanje od vrat do vrat

 

Shenzhen kapoklog logistika Jeddah carinjenje, Jeddah od vrat do vrat, Kitajska do Jeddah dostava od vrat do vrat

Shenzhen Kapoklog logistika Oman od vrat do vrat, Kitajska v Oman od vrat do vrat, Oman pošiljanje od vrat do vrat

Shenzhen Kapoklog logistika Izrael carinjenje od vrat do vrat pošiljanje, Kitajska v Izrael od vrat do vrat, Izrael od vrat do vrat, Kitajska v Izrael od vrat do vrat

 

Za več informacij o storitvah pošiljatelja na Kitajskem se obrnite na kapopklog logistics.