Kako izdelati izdelek
Videli smo, da podjetja – velika in majhna – vsako leto na sejmih uvajajo nove izdelke ali sveže modele obstoječih izdelkov, od pametnih telefonov do prenosnikov do slušalk za virtualno resničnost in avtomobilov. Večina ljudi se pogosto ne zaveda, da so ti izdelki šli skozi strog postopek, preden so zaživeli. Za uspehom izdelka stoji uvedba novega izdelka.
Kaj je predstavitev novega izdelka?
Predstavitev novega izdelkaga uporabljajo pogodbena proizvodna podjetja, ko začnejo z novim izdelkom. Proces uvajanja novega izdelka je sestavljen iz različnih podvigov v fazah, od oblikovanja koncepta do izdelave končnega izdelka. Končni izdelek je lahko nov ali ponovitev obstoječega izdelka in oprijemljiv (pametni telefoni, prenosni računalniki itd.) ali nematerialni (programska oprema kot storitev, izdelek kot storitev itd.).
Uvedba nove proizvodnje se pogosto uporablja zamenljivo z razvojem novih izdelkov (NPD). Tako NPI kot NPD sta del procesa materializacije izdelka ali storitve od konceptualizacije do trga. Predvsem vidiki pred izdajo se imenujejo razvoj novega izdelka, medtem ko se vidiki izdaje v proizvodnjo in trg imenujejo uvedba novega izdelka.
Ni popolnoma enakih korakov glede tega, kako naj poteka proces NPI, saj je vse odvisno od organizacije do organizacije. Zagotovo pa je, da bo celoten proces NPI dosegel cilj, sodelovanje in aktivna podpora ključnih odločevalcev v organizaciji.
Zakaj je treba izvajati NPI?
Organizacija, ki razvija in izvaja trden NPI proces, se postavlja bližje uspehu izdelka. Ena očitna prednost je znižanje stroškov; vsaka odločitev v procesu razvoja izdelka vpliva na stroške, pa naj bo to posledica ponavljajočih se revizij, validacijskih testiranj in sprememb dizajna.
Zmanjšanje pogostosti revizij, validacijskih testiranj in sprememb dizajna bi lahko pomenilo več časa za trženje izdelka ali zgodnje ustvarjanje prihodkov. Proces NPI prav tako pomaga ugotoviti, ali je koncept izdelka tržen in/ali prodan.
Če nabavno podjetje sklene sporazum s katerim koli pogodbenim proizvodnim podjetjem, oba tabora sodelujeta z roko v roki, da se končni izdelek uresniči. Za nove izdelke je NPI na nek način naložba v pogodbena proizvodna podjetja, saj dobička še ni. Skozi proces NPI se pričakuje uspeh/neuspeh izdelka.
Seveda obstajajo tudi drugi dejavniki, ki so potrebni za izkazovanje potenciala uspeha izdelka, kot sta čas in stroški. O tem se bomo podrobneje posvetili v naslednjih razdelkih tega članka.
V tem poglavju vas bomo vodili skozi splošne faze procesa uvajanja novega izdelka, vključno z zahtevami, orodji in potrebnimi dokumenti.
2.1 Konceptualizacija
Vsa proizvodnja se začne zkonceptualizacijakjer postavljate temelje za vse nadaljnje procese. Na tej stopnji se rodijo ideje za izdelek, ne glede na to, ali je izdelek popolnoma nov ali ponovitev obstoječega izdelka.
Konceptualizacija je močno odvisna od raziskav, ki zagotavljajo, da je koncept izdelka tržen in/ali prodajljiv.Tržne raziskave so zelo kritične, da izdelek postane dobičkonosen.
za kaj je to? Kdo bi ga uporabil? Ali obstaja povpraševanje po tem? Kako bo rešil problem? Ali obstaja kakšen podoben izdelek? Kako bo vaš drugačen?
Vaša raziskava mora odgovoriti na vsa ta osnovna vprašanja o konceptu vašega izdelka, preden nadaljujete z naslednjimi koraki.
2.1.1 Zasnova koncepta izdelka
A koncept oblikovanja izdelkapredstavlja zahteve potencialnega izdelka s popolnim opisom lastnosti in funkcij, ob upoštevanju glasu potrošnika (VOC). Vse zbrane informacije bodo pretvorjene v specifikacije oblikovanja, ki bodo vključene v enega ali več konceptov oblikovanja. V nadaljevanju se izdela listina projekta.
2.1.2 Listina projekta
A projektna listinalahko med drugim vključuje osnovne informacije, cilje, obseg, ključne rezultate in datume, proračun, zainteresirane strani in sponzorje, možna tveganja, pomisleke in predpostavke.
2.1.3 Poslovni primer
Začetnicaposlovni primeridentificira trg oziroma stranko in konkurenco. V poslovnem primeru soanaliza stroškov koristi (BCA), analiza stroškovne občutljivosti, analiza stroškovnega tveganja, inanaliza nepredvidenih stroškov. Poslovni primer vsebuje tudi jasne definicije uspeha in neuspeha, na katere se lahko sklicujete v naslednjih fazah projekta.
2.1.4 Študija izvedljivosti
Preko aŠtudija izvedljivosti, je vodstvo sposobno oceniti potencial projekta za uspeh. Tukaj projektna skupina oceni koncepte oblikovanja izdelkov in se odloči za načrt, ki najbolje ustreza vnaprej določenim zahtevam. Ta faza lahko vključuje amejni diagram, idejni načrt, diagram poteka procesa, inopis materiala (BOM), med ostalimi.
Ko je vse to izpolnjeno, se lahko projektna skupina ali vodstvo odloči, ali je treba projekt ali predlagano zasnovo izdelka prebiti, preoblikovati ali popolnoma opustiti.
2.2 Oblikovanje in razvoj izdelka
Thenačrtovanje in razvoj izdelkovstopnja, kjer uporabite izhode iz faze konceptualizacije in raziskovanja. Tukaj boste izboljšali in/ali izboljšali značilnosti in specifikacije izdelka, vključno z dimenzijami in materiali.Obsežen pregled izbrane zasnove izdelka pomaga pri oceni njegove robustnosti, primernosti za stranke in zahtev glede zmogljivosti.
Poleg tega je treba pregledati tudi proizvodni proces, vključno zoprema, prostorske zahteve, preliminarni načrt procesa, inlokacija. Po potrebi se boste dotaknili drugih poslovnih enot za pomoč pri izbiri dobavitelja, napovedovanju materiala in drugih operativnih zadevah.
V fazi načrtovanja in razvoja izdelka bi morali biti sposobni ustvariti rezultate, kot so:
3D modeli oblikovanja
Konceptne risbe
Podroben seznam materialov
Analiza načina odpovedi načrtovanja in učinkov (DFMEA)
Oblikujte načrt preverjanja in poročilo (DVP&R)
Oblikovanje za proizvodnjo/montažo (DFM/A)
Izdelava predhodnega odtisa
Poročila o varnosti/regulativnih revizijah
Zamrznitev idejnega inženirskega projekta
A račun za materiale, poznan tudi kotstruktura izdelka, je seznam surovin, sklopov, komponent, delov in količine vsakega, ki je potreben za izdelavo končnega izdelka.
Služi kot referenca med proizvodnimi partnerji (podjetji za pogodbeno proizvodnjo in njihovimi strankami) ali enotami v enem proizvodnem obratu. Pogosto prihaja s proizvodnim naročilom za rezervacije komponent na zalogi ali zahteve za komponente, ki jih ni na zalogi.
Dizajn za proizvodnjoje tehnika, ki se uporablja za poenostavitev, optimizacijo in izboljšanje zasnove izdelka. S tem postopkom lahko proizvodna ekipa oceni, kako enostavno ali težko je izdelati zasnovo.
Pomemben proces je predvideti težave in vedeti, kako se jim že zgodaj izogniti, s čimer se zmanjšajo skupni proizvodni stroški. DFM lahko vključuje izbiro in pregled surovin, zahtev glede dimenzij in embalaže.
Med faznim pregledom projektna skupina poda posodobljene informacije o zasnovi, časovnici projekta, ocenah tveganj in posodobljen poslovni načrt ali poročilo o finančnem stanju. Od tu se vodstvena ekipa odloči, ali naj nadaljuje z naslednjo stopnjo ali načrtuje nadaljnje testiranje.
2.3 Izdelava prototipov
Theizdelava prototipovstopnja, kjer izdelate in preizkusite serijo vzorcev izdelkov, splošno znanih kot aprototip. Prototip se uporablja za pregled dejanskega dizajna izdelka, iskanje in odpravljanje napak ali težav in/ali izvajanje potrebnih sprememb dizajna. Z izdelavo prototipov bi se proizvodna ekipa prepričala, da so specifikacije resnične in da izdelek deluje.
Ko je prva serija prototipov preizkušena, bo proizvajalec nadaljeval z drugo gradnjo, imenovanopreverjanje načrtovanja, ki naj bi bila blizu končne proizvodne enote. Pogosto se pri preverjanju zasnove uporabljajo 3D natisnjena plastika in drugi mehanski elementi majhne količine, ki posnemajo videz in občutek končnega izdelka, preden se porabi za orodje.
Validacija izdelkaje končna konstrukcija v procesu uvajanja novega izdelka. V bistvu je validacija izdelka suha proizvodnja v polnem obsegu, kjer so v analizo in testiranje vključene etikete, škatle za pošiljanje itd.
V fazi prototipa bi morali imeti možnost imeti izhode, kot so:
Standardno pakiranje
Risbe na ravni izdelka
Prototipne gradnje
Ustvarjanje in izdelava pritrdilnih elementov ali orodja
Navodila za obdelavo dela
Potek procesa ali preslikava
DVP&R
Načini odpovedi procesa in analiza učinkov (PFMEA)
Pregled predložitev postopka odobritve proizvodnih delov dobavitelja (PPAP).
Med faznim pregledom mora projektna skupina skupaj z vodstveno ekipo pregledati rezultate. Če je odobren, se postopek nadaljuje v zadnjo fazo procesa uvajanja novega izdelka.
2.4 Celotna proizvodnja
Takoj, ko potrditev izdelka dobi zeleni signal,proizvodnja v polnem obseguse začne, ko se končni prototip končnega izdelka množično proizvaja.
Če delate s pogodbenim proizvajalcem, se običajno začne z zahtevo zamontažni paket, ki lahko vključuje naslednje:
Podroben BOM
Dokument z zahtevami izdelka
Navodila za montažo
Odobreni prodajalci delov, sheme, datoteke s tiskanim vezjem (PCB).
3D modeli ali CAD risbe
Napoved prodaje
Ti so potrebni, da pogodbeni proizvajalec oceni stroške proizvodnje izdelka in zahteva za nedostopne komponente.
Faza proizvodnje izdelka je natančno nastavljena in potrjena s prototipi in študijami zmogljivosti. Poleg tega se na tej točki razvija in izvaja procesna dokumentacija in kontrole kakovosti.
Celotna proizvodnja lahko vključuje razvoj priročnikov, cenika, kataloga in orodja za ponudbe, procesnih delovnih navodil in standardnega dela, odobritev predložitev dobaviteljev PPAP, interno usposabljanje sodelavcev, zunanje usposabljanje prodajalcev, trgovcev itd., načrte nadzora proizvodnje , študije zmogljivosti procesa ali statistični nadzor procesa, ocene embalaže in končni varnostni/regulativni pregled.
To so le osnove o izdelavi izdelka. Imejte jih v mislih, ko se pomikamo k bolj učinkovitim vidikom izdelave izdelka.
Pred tem pa vas bomo v naslednjem poglavju popeljali skozi prednosti in slabosti lastne proizvodnje in proizvodnje zunanjih izvajalcev.
Kako izdelati izdelek
