Dobavne verige NextGen: razmišljaj na veliko, začni z malim

 

 

Pred kratkim sem bral letno industrijsko poročilo MHI* in nisem bil povsem presenečen, da so stopnje sprejemanja transformacijskih tehnologij za doseganje digitalnih dobavnih verig NextGen danes občutno nižje od predvidenih pred štirimi leti.

\

Poročilo je nadaljevalo, da so bile tri glavne ovire za večje sprejemanje:

1) Poslovni primer in donosnost naložbe

2) Spretnosti in delovna sila

3) Zaupanje in kibernetska varnost

Samo če pogledamo številke poročila o 'nosljivi in ​​mobilni tehnologiji', je bilo leta 2024 napovedano, da bo v 3-5 letih sprejetje 64 %; današnja realnost 23 % je bistveno manj.

Poglobite se pod te številke in pri nosljivi in ​​mobilni tehnologiji je bila največja ovira za sprejetje v tem primeru »pomanjkanje jasnega poslovnega primera, ki bi upravičil naložbo«. Temu sta tesno sledila „pomanjkanje razumevanja tehnološke pokrajine in učinkov na naše poslovanje“ in „pomanjkanje dostopa do kapitala za naložbe“.

 

Ko to berem, mislim, da so najbolj odmevale modre besede pred poglavjem o premagovanju ovir za posvojitev. Scott Sopher iz Deloitte Consulting LLP je dejal: "Zdaj je čas, da razmišljamo na veliko, a začnemo z majhnimi in ukrepamo hitro. Ni vam treba veliko vlagati, da začnete preizkušati te tehnologije."

 

Izdelava poslovnega primera za upravičevanje izdatkov v preizkušenih, uveljavljenih tehnologijah je precej preprosta. Težje je zgraditi poslovni primer za novo in inovativno tehnologijo, kjer so stroški in koristi bolj špekulativni. Mešanici dodajte, da se bodo vratnice premaknile, medtem ko se boste odločili in uvedli tehnološke izboljšave, vi pa boste zaostali.

Kaj je torej odgovor?

 

Ponovno se sklicujem na poročilo, kjer trdi, da se poslovni primeri uspešnih inovatorjev običajno začnejo z majhnimi, vendar v kontekstu razmišljanja na veliko. To pomeni, da ponudbo vrednosti razdelijo na majhne koščke z izrecnim ciljem pilotiranja, hitrega učenja, izpopolnjevanja in širšega uvajanja. Če na ta način potrdimo manjše korake, je lažje upravičiti večje premike.

 

V svojem zadnjem blogu sem se dotaknil koncepta najemnin in tega, kako najem strojne opreme, kot so mobilni tiskalniki in skenerji, odpravi kapitalske stroške zamenjave/nadgradnje opreme, ki se amortizira. Toda tisto, kar menim, da najemnine dajejo prednost v kontekstu premagovanja ovir za prevzem tehnologije NextGen, je to, da podjetjem omogočajo pilotiranje programov, kot je predlagano v prejšnjem odstavku.

 

Proizvajalci ali logistični operaterji bi lahko za določeno mesečno plačilo lastništvo, uvajanje, upravljanje in podporo strojne opreme, ki jo potrebujejo, oddali zunanjim izvajalcem, s čimer bi jim omogočili izpopolnjevanje procesov in učenje iz pilotnega programa. Ko je pilotna shema končana, imajo možnost prekiniti pogodbo ali jo podaljšati za večjo uvedbo in si prihraniti kapitalsko naložbo. Lahko pa nadgradijo na najnovejše naprave.

 

Eden od sedmih nasvetov iz poročila MHI o tem, kaj bi morali storiti vodje, je bil 'Osredotočite se na celotno preobrazbo programa, ne na posamezne naložbe'. Najem strojne opreme omogoča uresničitev tega nasveta, zato razmišljajte na veliko, a začnite z majhnim.

 

Renovotec je najhitreje rastoči ponudnik robustne mobilne strojne opreme v Veliki Britaniji; kot tudi zagotavljanje celovitih upravljanih in svetovalnih storitev, brezžičnega omrežja, poslovne mobilnosti, mobilnega zajema podatkov, tiskanja in rešitev za najem strojne opreme. Z več kot 25-letnimi izkušnjami v industriji Renovotec podpira stranke v več industrijskih vertikalah – vključno s skladiščenjem, transportom in logistiko, proizvodnjo in mobilnostjo na terenu.

 

#ChinaNakupovalnik #ChinaShippingagent #ChinaDropshipping #ChinaShippingLogistics #Shippingcarrier

#Fulfillmentcenter#3PL #dropshipping#fulfillment#Amazonfba#konsolidationshipping #Chinashipping #freightforwarderchina

 

#Tovorni prevoznik #Od vrat do vrat #Izvoz #Zračni prevoz #Jordanski prevoz #Kitajsko pošiljanje v Jordanijo #Jordanski letalski prevoz #Jordansko trgovanje #Aqabashipping

Špediter 3pl dropshipping DoortoDoor AirFreight agent Jordan ladijski promet Kitajski center za pošiljanje pošiljk

kapoklog logistika zračni tovorni promet iz Kitajske v Združeno kraljestvo DoortoDoor Amazon ExportAirFreight Jordan shipping ChinashippingtoJordan Jordanairfreight ship#airexpressdoortodoorshipping

#ChinaNabavni agent #ChinaShippingAgent #ChinaDropshipping #ChinaShippingLogistics#Air Express #Airshipping

 

#FulfillmentCenter #OnlineMarketing #PL#Dropshipping #Doortodoor #Consolidationshipping #ChinaShipping #FreightForwarderChina #Doortodoor #Consolidationshipping #ChinaShipping

Shenzhen kapoklog logistika poceni pošiljanje od vrat do vrat Kitajska od vrat do vrat v Savdsko Arabijo

Shenzhen kapoklog logistics Dubajski zračni tovorni promet od vrat do vrat Air Express od vrat do vrat v Dubaj

 

Shenzhen kapoklog logistika Katar carinjenje pomorski prevoz od vrat do vrat v Katar

Shenzhen kapoklog logistika od vrat do vrat Kitajske do Jordanije

Shenzhen kapoklologistics Egypt Pošiljanje od vrat do vrat

 

Shenzhen kapoklog logistika Jeddah carinjenje, Jeddah od vrat do vrat, Kitajska do Jeddah dostava od vrat do vrat

Shenzhen Kapoklog logistika Oman od vrat do vrat, Kitajska v Oman od vrat do vrat, Oman pošiljanje od vrat do vrat

Shenzhen Kapoklog logistika Izrael carinjenje od vrat do vrat pošiljanje, Kitajska v Izrael od vrat do vrat, Izrael od vrat do vrat, Kitajska v Izrael od vrat do vrat

 

Za več informacij o storitvah pošiljatelja na Kitajskem se obrnite na kapopklog logistics.