Kakšne so prednosti naložbe v avtomatizacijo skladišč?

 

Avtomatizacija skladišč je zelo širok pojem in različnim organizacijam pomeni različne stvari. Za nekatere je to "ugasnilo" skladišče, ki ga vodijo roboti.

Imamo nekaj strank, ki uporabljajo Indigo WMS s popolnoma avtomatiziranimi skladišči, ki neprekinjeno delujejo brez potrebe po človeškem posredovanju. Za veliko večino pa je njihova uporaba avtomatizacije veliko bolj raznolika. Nekatere stranke so uvedle robote in avtonomna vozila za pobiranje, medtem ko druge uporabljajo tekoče trakove in pobiranje "blago osebi", da povečajo učinkovitost.

 

V nekaterih primerih je preprost prehod s papirnatega poslovanja na WMS velik korak k avtomatizaciji skladišča. Vse je relativno, saj ni pristopa, ki bi ustrezal vsem.

 

Na splošno so glavne prednosti avtomatizacije v skladišču skladne z vsemi vrstami implementacije – nižji stroški dela na dolgi rok in manj težav zaradi človeških napak. Obvladovanje naraščajočih stroškov dela je za proizvajalce vedno bolj težavno vprašanje zaradi vse manjšega dostopa do poceni delovne sile, ki ga deloma povzročata grožnja Brexita in splošna inflacija plač. Mnogi proizvajalci se že trudijo najti ustrezne zaposlene in avtomatizacija rešuje to odvisnost.

 

Poleg znižanja stroškov dela lahko podjetja, ki uvedejo avtomatizacijo, zmanjšajo tudi skupne stroške porabe energije. Čeprav se to morda zdi protislovno – avtomatizirano delovanje bo navsezadnje porabljalo energijo – operativci ponavadi postanejo učinkovitejši in njihovega časa ne zapravljajo več za nepotrebna opravila. Prav tako lahko sprostijo več svojega časa, ki ga lahko nato preusmerijo v ponujanje drugih nalog z dodano vrednostjo. To je mehkejša ugodnost in poleg zmanjšanja stroškov dela lahko pomeni, da bodo podjetja dejansko dosegla več z manj in tudi izboljšala raven zadovoljstva strank.

 

Na primer, skladišča, ki servisirajo zunanje stranke, na primer 3PL, lahko uvedejo dodatne storitve in se razlikujejo kot ponudniki storitev, ne da bi jih to res stalo. Enako načelo velja za notranje deležnike – skladišča lahko začnejo ponujati dodatne storitve drugim oddelkom v podjetju.

 

Številna področja skladišča imajo koristi od uvedbe avtomatizacije, a glede na to, da je komisioniranje ena najdražjih operacij, je očitno, da je treba začeti z njo, in je glavni razlog, zakaj je komisioniranje blaga na osebo vse pogostejše. Obstajajo tudi prednosti za druge operacije. Na primer, vhodni prejem zalog in avtomatiziran prejem blaga preprečita, da bi operaterji ročno preverjali dohodne artikle. Preverjanje inventarja je še en dober primer in evidence zalog je mogoče samodejno posodobiti, kar zmanjša potrebo po stalnih pregledih inventarja (PI). Čeprav je PI boljši od rednega pregleda stanja, še vedno zahteva operativca za ročno preverjanje.

 

Kaj je sprožilna točka za razprave o avtomatizaciji? Kdaj naj podjetje investira? Naš nasvet strankam je "ves čas" – vedno morajo iskati načine za učinkovitejše delovanje in "narediti več z manj". Običajna naložbena sprožilna točka je, ko se podjetja širijo in se želijo preseliti v večje skladišče ali morda uvajajo več e-trgovine. Namesto selitve razmišljajo o avtomatizaciji, ki jim bo omogočila boljši izkoristek obstoječega prostora, namesto da bi imeli dodatne stroške z odpiranjem večjega ali dodatnega skladišča.

 

Avtomatizirana okolja imajo lahko na primer ožje prehode ali večslojne tekoče sisteme, ki tečejo v istem prostoru, kar omogoča maksimiranje ravni izkoriščenosti v primerjavi s tradicionalnim delovanjem. Glede na to, da so cene nepremičnin trenutno zelo visoke, podjetja vidijo večjo povračilo od avtomatizacije in obdržanja, namesto od selitve ali odpiranja dodatnega DC.

 

Iz naših izkušenj z delom v številnih neavtomatiziranih skladiščih je običajno veliko prostora, ki ne dela nič, medtem ko bi uvedba avtomatiziranih transportnih sistemov in sistemov navpičnega komisioniranja lahko pomenila najboljšo izrabo celotnega razpoložljivega prostora. Ko gre za avtomatizacijo, je vsaka situacija edinstvena, nikoli ne bo modela "ena velikost za vse". Kot del procesa pregleda avtomatizacije je bistveno razumeti, a) kako bo nov sistem podpiral trenutne logistične procese podjetja; in b) ali bodo trenutni sistemi programske opreme brezhibno delovali z avtomatiziranim sistemom. Zagotovite, da bo katera koli nova avtomatizirana tehnologija lahko na primer komunicirala s podedovanim ERP ali WMS, ker morajo imeti možnost deliti podatke v realnem času. Če pride do vrzeli v komunikaciji, se bodo pojavile težave.

 

Nobeni podjetji nista enaki in do neke mere tudi dva oddelka znotraj istega podjetja nista enaka. 70 ali 80 % procesov je lahko enakih, zadnjih 20 ali 30 % pa je tisto, kjer se bodo podjetja razlikovala in kjer se bodo pojavile težave. Identifikacija, kako optimizirati procese ob uvedbi avtomatizacije, je ključni del predprodajnega procesa in nekaj, v kar Indigo investira na začetku vsakega projekta. Na primer, naša stranka z operacijami v Združenem kraljestvu, Franciji in ZDA uporablja isti sistem ERP, vendar vsak oddelek deluje popolnoma drugače, zato ni mogoče avtomatizirati Združenega kraljestva in nato iste metodologije prenesti v Francijo in delovanje v ZDA. V lastnih podjetjih imajo različne procese in naša vloga je, da jih naredimo čim bolj usklajene, da podjetju omogočimo standardizacijo na WMS, ERP in sistemu avtomatizacije, ki ustreza podjetju kot celoti.

 

Avtor: Eric Carter je arhitekt rešitev pri Indigu in je specializiran za pomoč proizvajalcem pri razumevanju, kako lahko izkoristijo avtomatizacijo skladišč z rešitvijo WMS