Kaj je postmoderni ERP?
Kaj je postmoderni ERP?
Sistemi za načrtovanje virov podjetja (ERP) so temelj številnih sodobnih proizvodnih organizacij; zbiranje, shranjevanje in upravljanje informacij, povezanih s številnimi različnimi procesi, vključno z načrtovanjem proizvodnje, kosovnicami, dostavo, trženjem in prodajo.
Funkcionalnost in kompleksnost današnjih sistemov sta v zadnjih letih skokovito narasli, vendar po mnenju Gartnerja ta naraščajoča kompleksnost portfelja aplikacij ERP spodbuja potrebo po definirani postmoderni strategiji integracije aplikacij. Raziskovalno in svetovalno podjetje za informacijsko tehnologijo verjame, da bodo stroški in zapletenost brez strateške obravnave vprašanj o integraciji začeli uhajati izpod nadzora in vse koristi bodo hitro izginile.
Gartner napoveduje, da bo do leta 2024 90 odstotkom organizacij manjkalo postmoderne strategije integracije aplikacij in zmogljivosti izvajanja, kar bo povzročilo motnjo integracije, večjo kompleksnost in stroške. Carol Hardcastle, podpredsednica za raziskave pri Gartnerju, je dejala, da postmoderni ERP predstavlja temeljni premik od 'megakompleta' enega samega prodajalca k bolj ohlapno povezanemu in združenemu okolju ERP. "To novo okolje obljublja večjo poslovno agilnost, vendar le, če bo povečana kompleksnost prepoznana in obravnavana," je pripomnila.
Gartner je komentiral, da se premik v postmoderni svet neomajno nadaljuje. Poudarja, da večina organizacij zdaj deluje v hibridni realnosti, kar vodi do večje zapletenosti v portfelju aplikacij z novimi izzivi integracije, analitike in upravljanja, ki lahko povečajo tveganje neuspeha. Gartner dodaja, da organizacije končnih uporabnikov vse bolj spoznavajo, da postmoderni ERP ni hitra nirvana.
Navaja, da številne organizacije, ki se premikajo iz lokalnega monolitnega stanja, priznavajo, da imajo malo ali nič veščin za podporo postmoderne integracije aplikacij. Po mnenju Gartnerja te organizacije nimajo postmoderne strategije integracije aplikacij, naivno domnevajo, da bodo prodajalci poskrbeli za to. "Dobavitelji tega ne počnejo, zaradi česar se mnoge organizacije trudijo integrirati aplikacije, ko končno spoznajo to mračno resničnost," je komentiral Gartner.
Gartner tudi napoveduje, da bo do leta 2025 75 odstotkov IT organizacij imelo bimodalne zmogljivosti, vendar se bo le polovici teh uspelo izogniti ogrožanju svojih rešitev ERP. Gartner komentira, da je skoraj 40 odstotkov direktorjev informatike na bimodalni IT poti, večina preostalih pa namerava slediti v naslednjih treh letih. Gartner navaja, da bo bimodalnost kmalu postala življenjsko dejstvo, vendar bo veliko organizacij "naredilo zmedo zaradi te spremembe", ne s prehitrimi potezami, ampak s tem, da ne bodo razumele, kje uporabiti oba načina. Gartner je prepričan, da so tveganja ustvarjanja zmešnjave z bimodalnim IT precejšnja; zlasti če povzroči organizacijsko, arhitekturno, tehnično ali procesno škodo ali disfunkcijo znotraj hrbtenice ERP. Gartner pravi, da bi to lahko zmotilo poslovne operacije, resno škodilo poslovni uspešnosti in povzročilo visoko ceno sanacije in ublažitve.
Poleg tega Gartner komentira, da do leta 2027 80 odstotkov podjetij ne bo zmoglo uspešno izvajati svoje postmoderne strategije ERP. Carol Hardcastle je dejala, da je 25 ali več let po tem, ko so rešitve ERP vstopile na trg aplikacij, številni projekti ERP še vedno ogroženi glede časa, stroškov in bolj zahrbtno glede poslovnih rezultatov. "Organizacije se morajo upreti skušnjavi, da bi podlegle pritisku vodij podjetij, da začnejo, preden je podjetje zares pripravljeno (in brez poslovne strategije ERP)," je dejala in dodala: "Vodje podjetij morajo razumeti, kaj bo potrebno za Zagotoviti uspeh pa ne ležijo samo na organizacijah končnih uporabnikov, ki jim primanjkuje izkušenj in strokovnega znanja, da bi se izognili številnim pastem, ki jih morajo ponudniki sistemskih integratorjev (SI) v zvezi s tem odgovarjati svojim strankam ."
Gartner dodaja, da bodo do leta 2027 podjetja vztrajala pri postmodernih projektih ERP, ki zagotavljajo dokazano vrednost v manj kot dveh letih. Navaja, da se organizacije končnih uporabnikov vedno bolj sprašujejo o vrednosti naložbe v rešitve ERP ter iščejo nove rešitve in nove modele uvajanja, ki lahko hitro zagotovijo vrednost. Kot poudarja Hardcastle, morajo prodajalci ERP in SI-ji izboljšati svojo igro na pristopih implementacije, prenoviti in ponovno pregledati lastne metodologije implementacije za hitrost in z večjim poudarkom na dejavnostih za uresničevanje koristi.
Za več informacij o storitvah pošiljatelja na Kitajskem se obrnite na kapopklog logistics.
