Štirje načini za uvedbo prihrankov in prilagodljivosti dobavne verige Avtor: kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center
Štirje načini za uvedbo prihrankov in prilagodljivosti dobavne verige Avtor: kapoklog Logistics Supply Chain Knowledge Center
Danes je le redko videti kakšen pogovor o dobavni verigi, ki ni osredotočen niti na varčevanje denarja niti na uvajanje prožnosti v poslovanje.
Na srečo je to dvoje pogosto mogoče doseči skupaj s preprostimi prilagoditvami delovanja dobavne verige, ne glede na velikost podjetja.
Obstajajo štiri priložnosti, da ustvarite prilagodljivost, hkrati pa zmanjšate stroške in racionalizirate procese, čeprav je pogled usmerjen v prihranke pri stroških skozi čas. Dobavna veriga je dolg in zapleten sistem, zato drastični rezi, s katerimi bi bili vsi zadovoljni, niso mogoči. Oglejmo si nekaj odločitev, ki jih lahko sprejmete za boljše upravljanje na vseh stičnih točkah.
Medtem ko se ukvarjamo s prihranki v dobavni verigi in vitkejšim delovanjem, vedno ne pozabite, da so vaše stranke več kot le podatki. Vsak sistematičen pristop k prihranku stroškov bo potreboval človeške oči in potencialno srca, da zagotovi, da spremembe ne bodo prestrašile strank in na koncu uničile dobička.
Ravni inventarja
Ni nujno, da so transportni stroški edini cilj ustvarjanja prihrankov v dobavni verigi. Proizvajalci običajno povečajo stroške transporta nekje med 5 % in 10 % skupnih stroškov blaga. Večji del prihaja iz surovin, komponent in podsestavov.
Izvajanje analize vašega upravljanja ravni zalog lahko pokaže, da taktika varčevanja s prevozom dejansko stane. Počasnejše ali manj pogosto pošiljanje blaga lahko dejansko poveča količino zalog, ki jih imate, kar poveča proizvodne in skladiščne stroške. Stroški tega povečanega inventarja bodo verjetno izravnali vse prihranke pri stroških, ki jih vidite v smislu znižanja cen pošiljk.
Uporaba hitrejšega pošiljanja in več postopkov na strani ponudbe bo v vaše poslovanje uvedla tudi novo raven prilagodljivosti.
Ustrezna storitev za stranke
Stranke oblikujejo naše dobavne verige in morajo biti gonilna sila razvoja in strategije dobavne verige. Vaš odziv na stranke mora biti primeren za vaše podjetje, hkrati pa mora izpolnjevati njihove potrebe.
Ali ponujate brezplačno pošiljanje ali vedno uporabljate pošiljanje naslednji dan, ko ga vaše stranke morda ne potrebujejo vedno? Ko se stranka pritoži, ali samodejno dodate storitve, kot je brezplačna dostava ali povečan obseg naročila, tudi če to ni pomembno za njeno pritožbo? Morda pretirano služite svojim strankam v škodo svojega podjetja.
Prekomerno storitev je težko povedati na glas, kajti ali nima stranka vedno prav? Vaše podjetje zahteva realističen pogled na vrednost vaše stranke na različnih ravneh storitev. Kupci z veseljem plačajo vaše izdelke in storitve, zato morajo biti procesi reševanja pritožb in drugih storitev ustrezno usklajeni.
Pomislite na to takole: če nudite brezplačno dostavo kot zdravilo, vendar nikoli ne odpravite prave težave, boste nenehno izgubljali denar, namesto da bi izboljšali poslovni proces.
Preoblikovanje neposredne dostave v trgovino
Poraba denarja za prenovo modela neposredne dostave v trgovino je kratkoročni strošek, ki ima veliko izplačilo v smislu skupnih prihrankov v dobavni verigi, glede na pregled industrije Honeywell International.
Honeywellova raziskava je zajela dobavne verige od septembra 2012 do 2013 in ugotovila, da je 32 % dobavnih verig, ki so preoblikovale svoje neposredne trgovinske operacije, vsako leto pripravljene v povprečju prihraniti 734 USD000.
Prihranki bodo večji pri izdelkih široke porabe, ki zahtevajo hitro dopolnitev. Vsaka unča izboljšave podatkov o naročilih in sistemov, ki prenašajo blago v trgovino iz tovarn ali distribucijskih centrov, se ta dan pretvori v resnične prihranke. Presenečeni bi bili, kako hitro se naložba popolnoma povrne.
To je zato, ker bodo izboljšave pretoka dobavne verige za neposredno dostavo v trgovino zmanjšale porabo goriva, izboljšale prodajo in prejemanje za stroškovno učinkovitejšo produktivnost ter pospešile plačila. Zadnji je morda najbolj vabljiv v kratkem času, ker hitreje vrne denar v vaše podjetje in lahko pomaga zmanjšati delovne ure, povezane s postopkom zbiranja.
Zunanje izvajanje dobavne verige
Ocene kažejo, da je število podjetij, ki del svoje dobavne verige oddajo zunanjim izvajalcem, med 75 in 80 %, vendar je zlahka videti, da je ta trend višji.
Skladiščenje in transport sta bistveni področji, ki ju lahko koristi zunanje izvajanje zaradi številnih usposobljenih ponudnikov storitev tretjih oseb, ki so na voljo.
Pri majhnih trgovinah lahko zunanji izvajalci teh dveh operacij prihranijo denar preprosto tako, da sprostijo vodstvo, da se osredotoči na glavne operacije. Številni podjetniki in direktorji po dolgem stažu v dobavni verigi niso prevzeli svoje vloge. Če je to vaša slabost, ga imejte v lasti in prihranite svoj čas – in denar podjetja – z oddajo zunanjega izvajanja strokovnjakom, ki lahko zagotovijo nemoteno delovanje.
Zunanje izvajanje lahko uporabite tudi za uvedbo prožnosti v vašo mlado službo. Podjetja, ki so specializirana za transport in distribucijo, bodo imela vzpostavljene obstoječe postopke za upravljanje spremenljive frekvence in obsega dobav ter strokovno znanje in izkušnje za obravnavo sprememb pakiranja, nadzora ali drugih zahtev.
Standardni operativni postopek
Medtem ko se osredotočate na ta področja sprememb, ki prihranijo stroške in uvajajo prilagodljivost, naj vas ne zanese preveč. Zasnovani so tako, da vam prihranijo denar, tako da zmanjšajo vaše delovanje in vam omogočijo, da se lotite glavnih poslovnih procesov, tako da ne morejo postati fokus nad drugimi poslovnimi procesi.
Na koncu dneva se morate vedno osredotočiti na pravilna načela dobavne verige glede opredelitve in izvajanja strategije, izpolnjevanja potreb in zahtev strank ter merjenja uspeha.
Za več informacij o storitvah pomorskega posrednika na Kitajskem se obrnite na kapopklog logistics.
