Kje je vaše upravljanje delovnih virov na krivulji zrelosti skladišč?

 

 

Stroški dela naraščajo, v logističnem sektorju še vedno primanjkuje spretnosti, ekipe za upravljanje skladišč pa so pod nenehnim pritiskom, da naredijo več z manj sredstvi. Upravljanje virov je ena od ključnih razsežnosti, ki jih morajo upoštevati vodje skladišč pri ocenjevanju operativne zrelosti, ni pa edina.

 

Apteanov webinar z Logistics Business 18. junija bo raziskal širše značilnosti zrelosti skladišč, vključno z upravljanjem delovne sile, operativno uspešnostjo, sprejetjem tehnologije in optimizacijo procesov.

 

Registrirajte se tukaj

Pomanjkanje spretnosti ne izgine

Iskanje in ohranjanje talentov za skladiščenje ostaja izziv in ne kaže znakov pojenjanja. Raziskava Chartered Institute of Logistics and Transport (CILT) je pokazala, da se 86% podjetij sooča s pomanjkanjem operativnega osebja v skladišču, in ker manj mladih ljudi vstopa v industrijo, ostaja dolgoročen-nabor talentov negotov. Hkrati se upravljavci skladišč soočajo s precejšnjimi stroškovnimi pritiski, ki so posledica nedavne zaposlitvene zakonodaje Združenega kraljestva in davčnih sprememb.

 

Od aprila 2025 so delodajalci opazili zvišanje tako nacionalne življenjske plače kot prispevkov delodajalca za nacionalno zavarovanje, medtem ko je bil prag zaslužka, pri katerem začnejo delodajalci plačevati nacionalno zavarovanje, znižan. Skupaj so te spremembe povečale stroške zaposlovanja v -delovno intenzivnih operacijah, kot sta skladiščenje in distribucija. V prihodnosti naj bi se predlagane reforme v okviru predloga zakona o pravicah iz dela dodatno osredotočile na načrtovanje delovne sile, zaščito zaposlenih in prakse upravljanja dela.

 

Model zrelosti za upravljanje dela in virov

Kako se vodje skladišč odzovejo na te nove izzive zaposlovanja, se zelo razlikuje glede na stopnjo zrelosti njihovega dela in upravljanja z viri. Kot strokovnjaki za vodenje skladišč opažamo ogromno različnih pristopov, ki jih lahko ponazorimo s krivuljo zrelosti. Začne se z najosnovnejšimi funkcijami sledenja in skladnosti na enem koncu in napreduje do dinamičnih, sistem-orkestriranih delovnih tokov na drugem. Ko razumete, kje je vaše skladišče, lahko razmislite o tem, kako se premakniti po krivulji navzgor in doseči izboljšave zmogljivosti. O tem bomo razmišljali na našem prihajajočem spletnem seminarju.

 

Raven 1: Temeljna zrelost – Sledenje in standardi

Na temeljni ravni se upravljanje dela ukvarja predvsem z optimizacijo prepoznavnosti in skladnosti. Skladišča na tej stopnji vedo, kdo je prijavljen, katere naloge se izvajajo in kateri kosi opreme so v uporabi. Standardi uspešnosti so določeni za ključne dejavnosti, kot so komisioniranje, odlaganje in dopolnjevanje, menedžerji pa lahko primerjajo dejanske čase dokončanja nalog s pričakovanimi normami.

 

To so dragocene informacije, ki omogočajo primerjavo-na ravni menjave in primerjavo posamezne uspešnosti. Pomaga prepoznati vrzeli v znanju in zahteve glede usposabljanja ter podpira osnovno analizo izkoriščenosti virov za ključna sredstva, kot so viličarji. Toda te zmožnosti se osredotočajo predvsem na to, kar se je že zgodilo. Ne pomagajo preprečiti težav, preden se pojavijo, ali optimizirati zaporedje dela za povečanje učinkovitosti.

 

2. stopnja: napredna zrelost – uravnoteženje povpraševanja in zmogljivosti

Bolj zrele operacije so presegle zgodovinsko poročanje. Uporabljajo podatke o virih s profili povpraševanja po naročilih in zalogah, da bolj strateško razporejajo vire med izmenami in nalogami. Na tej ravni upravitelji skladišč uporabljajo svoj WMS za analizo prihodnjega obsega naročil glede na razpoložljivo delovno silo po izmenah, za prepoznavanje obdobij, v katerih bo povpraševanje verjetno preseglo zmogljivost, in proaktivno prerazporejanje virov, preden se pojavijo ozka grla.

 

3. stopnja: visoka-zrelost zmogljivosti – dinamično upravljanje

Na najvišji stopnji zrelosti je upravljanje dela in virov dinamično. WMS ne le spremlja ali načrtuje, ampak določa zaporedje delovnih zahtev na podlagi-pogojev v realnem času, na primer lokacije delovanja in stopnje usposobljenosti ter razpoložljivosti opreme za rokovanje. Sistem deluje kot motor odločanja in nenehno optimizira naslednje najboljše dejanje za vsako osebo in kos opreme v skladišču. Ena od opredeljujočih zmožnosti na tej stopnji zrelosti je prepletanje nalog.

 

Kako prepletanje nalog razlikuje zrelost skladišča?

V tradicionalnem skladišču so ekipe običajno razdeljene po funkcijah. Ena skupina upravlja blago,-druga skrbi za notranje premike zalog, tretje se osredotočajo na nabiranje, pakiranje ali odpremo. To je ločen pristop, ki lahko povzroči veliko izgubljenih virov, na primer viličar zaključi skladiščenje in se prazen vrne na dok za novo nalogo. Ali pa komisioner zaključi naročilo in se vrne čez skladišče, ne da bi naredil kar koli produktivnega na svoji povratni poti.

Prepletanje opravil odpravi zapravljene vire, kot je ta, z uporabo WMS za združevanje povezanih opravil v en sam neprekinjen potek dela. Namesto dodeljevanja nalog v silosih sistemska zaporedja delujejo tako, da vsak premik prispeva k produktivnosti. Skladiščni delavci v logičnem zaporedju dokončajo dopolnjevanje zalog, odpremo, odvzem zalog in komisioniranje, kar vodi do znatnega povečanja produktivnosti.

 

Namesto da bi se vrnil prazen, bi lahko upravljavca viličarja, ki dokonča odlaganje, napotil, naj vzame paleto za drugo nalogo. Komisionarju, ki konča naročilo, se lahko dodeli naloga dopolnitve na povratni poti. Vse to neprekinjeno, v realnem času, upravlja WMS s pravimi zmogljivostmi za podporo temu premiku. Ko je programska oprema konfigurirana s pravim naborom parametrov za določitev nalog in virov, ki jih je treba dodeliti, poskrbi za vse odločitve in ustvari stalen pretok nalog za največjo učinkovitost.

 

Prednosti produktivnosti, ki jih je mogoče doseči s prepletanjem opravil, so dobro-dokazane. Pri učinkovitem izvajanju na eni stranki je bilo doseženo 22-odstotno izboljšanje produktivnosti dela z enakovrednimi pridobitvami pri ravneh izkoriščenosti opreme viličarjev. Poleg produktivnosti je treba upoštevati še druge pridobitve. Učinkovitejša uporaba opreme pomeni manjšo obrabo opreme za ravnanje z materiali, ko se zmanjša število voženj. Zmanjša se količina energije, ki se uporablja za pogon vozil. Ker lahko operativci delajo učinkoviteje, je morda potrebnih manj operativcev, kar pomaga pri obvladovanju stroškov zaposlovanja.

 

Kje je vaše skladišče na krivulji zrelosti?

Zaradi trenutnih tržnih razmer je zrelost skladišča pomembnejša kot kdaj koli prej. Pomanjkanje spretnosti še naprej omejuje rast, naraščajoči stroški dela, ki jih poganjajo zvišanje plač, spremembe nacionalnega zavarovanja in razvijajoča se zakonodaja o zaposlovanju, dodatno pritiskajo na marže poslovanja. V tem okolju je učenje iz zelo-zmogljivih operacij priložnost, ki je ne smete zamuditi.

 

Pridružite se našemu spletnemu seminarju 18. junija

Če želite natančno razumeti, kje je vaše skladišče na krivulji zrelosti in kako se lahko premaknete navzgor, se pridružite našemu prihajajočemu spletnemu seminarju. Eric Carter, višji svetovalec za rešitve pri Apteanu, se bo pogovarjal s Petrom MacLeodom, urednikom revije Logistics Business Magazine, in delil praktične vpoglede, ki{1}}temeljijo na dokazih, o tem, kaj visoko{2}}zmogljiva skladišča počnejo drugače. Na podlagi raziskav Apteanove e-knjige Warehouse Maturity Curve bomo preslikali štiri ključna področja zmogljivosti na treh stopnjah zrelosti skladišča.