Glede na nedavne dogodke v bankah Silicon Valley Bank in Credit Suisse, ki pretresajo mednarodne finančne sisteme, strokovnjaki rešitve za obvladovanje tveganj globalne dobavne verige Resilinc pozivajo britanska podjetja, naj sodelujejo z dobavitelji, da zmanjšajo negotovost.
Shenzhen kapoklog logistics Savdska Arabija po meri plačana dajatev od vrat do vrat DDP
DDP Kitajska v Savdsko Arabijo
Shenzhen kapoklog logistics Dubaj carinjenje storitev od vrat do vrat DDP
DDP Kitajska v Dubaj
Shenzhen kapoklogLogistics Co., Ltd
Shenzhen kapoklog logistics Qatar carinjenje od vrat do vrat DDP linija
DDP Kitajska v Katar
Shenzhen kapoklog logistics Pakistan DDP
DDP Kitajska v Pakistan
Shenzhen kapoklog logistika Jordanija carinjenje od vrat do vrat DDP Kitajska v Jordanijo
Shenzhen kapoklologistics Egypt dvojno carinjenje od vrat do vrat DDP
Shenzhen kapoklog logistika Jeddah carinjenje, Jeddah DDP, Kitajska do Jeddah DDP pošiljanje
Shenzhen Kapoklog logistika Oman ddp, Kitajska v Oman DDP, Oman pošiljanje DDP
Shenzhen kapoklog Irak carinjenje, Kitajska v Irak DDP
Shenzhen Kapoklog logistika Izrael carinjenje DDP, Kitajska v Izrael od vrat do vrat, Izrael od vrat do vrat, Kitajska v Izrael DDP
Špediterska družba Shenzhen Bližnjega vzhoda
Pošiljanje v Dubaju DDP dostava do vrat Pošiljanje od vrat do vrat
Savdska Arabija zračni prevoz od vrat do vrat
Katarska dostava od vrat do vrat
Oman dostava od vrat do vrat
Ta nestabilnost v večjih mednarodnih bančnih institucijah je posledica že tako nemirnega časa za podjetja. Resilincova platforma za spremljanje tveganj EventWatchAI je poročala o 271-odstotnem medletnem povečanju števila stečajev med letoma 2021 in 2022, plus 46-odstotno povečanje prestrukturiranja podjetij in 77-odstotno povečanje menjav vodstev v istem časovnem obdobju.
Resilincopisuje pet strategij, ki jih lahko podjetja uporabijo za zmanjšanje finančnega tveganja v svoji dobavni verigi.
1. Načrtujte
Prvi korak pri sodelovanju in sodelovanju z dobavitelji je vedeti, kdo so vaši dobavitelji. Preslikava navzdol do ravni podrazreda ponuja popoln vpogled v vašo dobavno verigo. Začnite tako, da se osredotočite na dobavitelje z največjo vrednostjo ali katerih izguba bi najbolj prizadela podjetje. Kartiranje mora preseči le pristop "prve stopnje". Manjši dobavitelj po velikosti in vrednosti bi lahko zagotavljal ključno komponento vašega izdelka ali storitve, brez katere bi lahko bila finančna motnja v vašem podjetju znatna.
2. Ocenite tveganje
S popolnim večplastnim zemljevidom vašega omrežja dobaviteljev je ključnega pomena, da izvedete ocene tveganja. Zaženite raziskave o tveganjih za posamezne dobavitelje, da ocenite finančno stanje in poudarite morebitne slabosti. Uporabite pristop sodelovanja in dobaviteljem ponudite pomoč pri izvajanju strategij za zmanjšanje tveganja, pri čemer ugotovite, kateri dobavitelji najbolj potrebujejo, in dajte prednost, s katerimi boste najprej sodelovali. Z izvajanjem skupnih ukrepov skupaj z dobavitelji, namesto dajanja navodil, da so potrebne izboljšave, se bo hkrati okrepilo zaupanje.
3. Bodite prilagodljivi
Obstaja veliko naprednih finančnih dogovorov, ki jih lahko organizacije ponudijo svojim dobaviteljem, vključno z oddajo vnaprejšnjih naročil, plačilom vnaprej ali celo posojanjem sredstev dobaviteljem, ki se soočajo z izzivi denarnega toka. Podpora manjšemu dobavitelju, ki je ključnega pomena za vaše podjetje, ustvarja zvestobo med vami in vašim dobaviteljem ter gradi pregleden in odprt odnos, od katerega imata koristi obe strani. Pogosto lahko povzroči tudi prednostno obravnavo, zgodnja obvestila o grozečih težavah v dobavni verigi in večje popuste.
4. Podpora za povečanje velikosti
Dobavitelji, ki imajo velike izdatke, razmislite o oddaji naročil zdaj veliko vnaprej, da upoštevate in zagotovite prihodnje povpraševanje. To bi lahko bilo celo do nekaj let vnaprej. Vnaprejšnje naročanje je lahko tudi preudarno za dobavitelje, pri katerih imate srednjo porabo, ali pa jim plačate vnaprej ali ob dostavi. Pri dobaviteljih z manjšimi izdatki se lahko obnese tudi plačilo vnaprej, v primeru malih in srednje velikih podjetij pa bi lahko bila možnost podaljšanje posojila ali omilitev dogovorov o ravni storitev, ki bi jih lahko dobavitelj drago izpolnil. Nekatere organizacije lahko razmislijo tudi o prevzemu lastniškega deleža v dobaviteljih MSP.
5. Spremljajte situacijo
Načrtovanje vaše mreže dobaviteljev prek večplastnih sistemov in vzpostavitev ukrepov za zmanjšanje finančnega tveganja je prva faza v izgradnji robustne dobavne verige. Vendar resnično odporne dobavne verige vključujejo tudi 24/7 spremljanje morebitnih groženj. Spremljanje tveganj zagotavlja vpogled v potencialno nevarne dogodke v realnem času, kar podjetjem omogoča takojšnje ukrepanje. Na srečo je mogoče dostopati do rešitev, ki uporabljajo umetno inteligenco in druge vrhunske tehnologije, da ne samo prepoznajo, ampak tudi predvidijo motnje v dobavni verigi glede na številne možne tvegane dogodke, vključno s finančnimi tveganji.
Bindiya Vakil, ustanoviteljica in izvršna direktorica podjetja Resilinc, komentira pomen sodelovanja v dobavni verigi: »Po objavi banke Silicon Valley Bank, ki je vplivala na 3000 podjetja v Združenem kraljestvu, je veliko naših strank začelo nagovarjati svoje dobavitelje MSP Vodje nabave so ponudili pomoč inovativnim, novoustanovljenim dobaviteljem, ki pogosto zagotavljajo dragocene komponente, z možnostmi, kot so znižani plačilni roki, vnaprejšnje plačilo in naročila pred zahtevami.
»Ne samo, da je bil to osupljiv prikaz dobrega korporativnega državljanstva, ampak je dejansko visokokakovostno vodenje nabave v akciji, ki temelji na komercialni zdravi pameti. Navsezadnje je veliko bolj stroškovno učinkovito podpirati obstoječe dobavitelje kot nepričakovano pridobiti nove. Dolgoročno Odpornost dobavne verige temelji na preglednosti dobaviteljev, zaupanju in sodelovanju."
