V hitrem svetu logistike se je kultura podjetja izkazala kot močno gonilo uspeha. »V skupini Invar Group,« piše Dan Migliozzi, vodja prodaje za strokovnjake za avtomatizacijo skladišč, »se zavedamo pomena negovanja močne organizacijske kulture, ki ni le usklajena z našimi temeljnimi vrednotami in odmeva z našimi strankami, ampak tista, ki tudi krepi naše zaposlenih in jim omogoča, da uspevajo.
»Nedavna ustanovitev našega oddelka za ljudi in kulturo – ki podpira 111 zaposlenih v naših ekipah v Združenem kraljestvu in Evropi – je okrepila našo zavezanost negovanju naših talentov. Njegovi cilji presegajo tradicionalne kadrovske funkcije, ekipa pa je gonilna sila spodbujanje vključujočega, sodelovalnega in navdihujočega delovnega okolja. Z vlaganjem v naše ljudi in skrbjo zanje upamo, da bomo okrepili kulturo, v kateri talenti uspevajo in inovativnost. In v želji, da bi to dosegli, smo določili nabor vodilnih strategij za podpirajo našo vizijo."
Spodbujanje skupne vizije: promoviranje našega namena, vizije, poslanstva in vrednot
"PriPrevajanje..., smo močno zavezani temu, kar imenujemo 'Invar Way'— celostno utelešenje našega namena, vizije, poslanstva in vrednot (PVMV). Trdno smo prepričani, da usklajevanje naših zaposlenih s skupnim PVMV ustvarja občutek identitete in pripadnosti naši organizaciji. Zagotavlja, da vsi razumejo širšo sliko in svojo ključno vlogo pri njenem doseganju. Iz tega razloga smo zgradili močno strukturo temeljnih vrednot – integritete, sodelovanja, strasti in inovativnosti – ki so postavile temelje za negovanje kohezivne in motivirane delovne sile, ki stremi k odličnosti in zagotavlja izjemne rezultate za naše stranke. S sporočanjem in krepitvijo teh načel želimo naše zaposlene navdihniti, da sprejmejo Invar Way, utelešajo naše temeljne vrednote in skupaj delujejo v smeri skupnega cilja – želimo zagotoviti, da vsak zaposleni ve, da dela na ključnem delu nekaj večjega."
Izboljšanje praks zaposlovanja in uvajanja
"Za nas je za ustvarjanje visoko učinkovitih ekip potrebno več kot le zaposlovanje in ohranjanje vrhunskih talentov, gre tudi za dajanje prednosti kulturni ustreznosti. Naša strategija zaposlovanja je osredotočena na iskanje kandidatov, ki odmevajo z našimi temeljnimi vrednotami, kar povečuje možnosti za harmonično prileganje znotraj Poleg tega se zavedamo, da je proces vključevanja ključnega pomena pri pomoči novim zaposlenim, da se nemoteno vključijo v organizacijo. Zavezani smo k nenehnemu izboljševanju naše izkušnje pri vključevanju, da bi zagotovili, da so naši novi zaposleni dobro opremljeni za učinkovito prispevanje od prvega dne."
Vlaganje v razvoj talentov in karierno rast
»Opolnomočenje naših zaposlenih, da dosežejo svoj polni potencial, ni samo cilj; je osrednja sestavina naše strategije za ljudi. S pobudami, kot je naša shema ocenjevanja, identificiramo in razvijamo prave programe usposabljanja, ki zagotavljajo priložnosti za nenehno rast in izboljšanje spretnosti. Poslušanje našim zaposlenim in zagotavljanje orodij, ki jih potrebujejo za napredek, tako osebno kot poklicno, je absolutno ključnega pomena za podporo razvoju talentov. Z vlaganjem v razvoj talentov in karierno rast želimo ne le spodbujati občutek zvestobe in predanosti med našimi zaposlenimi. zaposlenih, želimo pa jim tudi pomagati, da ostanejo v ospredju svojih področij skozi celotno kariero."
Podpiranje ravnotežja med poklicnim in zasebnim življenjem ter ustvarjanje pozitivnega delovnega okolja
»Zavedamo se ključne vloge, ki jo imata ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem ter pozitivno delovno okolje pri dobrem počutju naših ljudi. Zato naša strategija za ljudi vključuje pobude, ki aktivno podpirajo ravnotežje med poklicnim in zasebnim življenjem, kot je uvedba pametnejših delovnih dni, shema, v kateri lahko posamezniki vsak mesec pridobijo dodaten dan dopusta, če izpolnijo svoje cilje. Poleg tega je večina naših pogodb sklenjenih na domu, kar pomeni, da imajo ljudje prožnost, da delajo, kakor in kjer želijo. Pomembno pa je, da naša pisarne zagotavljajo prepotrebno fizično osrednjo točko za ustvarjanje občutka skupnosti, prostor, ki združuje naše ekipe tudi zunaj službe.V prihodnjih mesecih bomo razvili strukturiran program, po katerem bo lahko osebje glasovalo o dobrodelnih pobudah, ki jih želijo vključiti v.
"Pozitivno in produktivno delovno okolje je tisto, kjer jasni opisi delovnih mest, redne povratne informacije in učinkovite vodstvene prakse spodbujajo odgovornost. Zaposleni, ki v celoti razumejo svoje vloge in odgovornosti, lahko prevzamejo lastništvo nad svojim delom in žanjejo nagrade svojega truda."
Spodbujanje sodelovanja, izmenjave znanja in nenehnega izboljševanja
"Moč ljudi, ki delajo skupaj, združujejo svoje strokovno znanje in spodbujajo ustvarjalnost, je za nas izjemno pomembna. S spodbujanjem kulture sodelovanja ustvarjamo okolje, v katerem ideje prosto tečejo, najboljše prakse pa se izmenjujejo v celotni organizaciji. Invarjeva pot je prekinjena z obdobji rasti in sprememb, zato naše zaposlene spodbujamo, da sprejmejo miselnost sprejemanja izzivov, s katerimi se soočajo, in si prizadevajo za nenehne izboljšave.Prepoznavanje priložnosti za inovacije in spodbujanje delovnega okolja učenja, agilnosti in prilagodljivosti sta bistveni sestavini naša kultura.
»Na splošno upamo, da nam bodo naša nenehna prizadevanja, da bi ljudi postavili v središče vsega, kar počnemo, omogočila, da ostanemo pred krivuljo in ustvarimodelovnem mestukjer cvetita sodelovanje in zaupanje – okolje, kjer lahko naše podjetje in posamezni člani ekipe skupaj uspevajo."
