Kitajska proizvodnja se preusmeri na domači trg, v živo je treba nadgraditi dobavno verigo e-trgovine
Kitajska proizvodnja se preusmeri na domači trg, v živo je treba nadgraditi dobavno verigo e-trgovine
Ministrstvo za trgovino je pred kratkim organiziralo nedavno uvedbo tako imenovanih "enakovrednih tarif" Združenih držav Amerike, ki je pred kratkim organiziralo razprave z ustreznimi poslovnimi združenji, velikimi supermarketi in distribucijskimi podjetji, da bi preučile, kako bolje izkoristiti svoje prednosti in pomagati pri razširitvi njihovih domačih prodajnih kanalov.
Od 14. aprila so institucije, kot sta Qianxun in Dongfang Zhenxuan, napovedale odprtje "Made in China Green Channel", kar omogoča odličnim izdelkom za zunanjo trgovino, ki jih prizadenejo tarife za vstop v oddajo v živo in služijo domačim potrošnikom. Ti ukrepi za nujne primere vključujejo pospeševanje pregleda kvalifikacije, ujemanje izbire izdelkov, sledljivost izdelkov in druge ukrepe.
Za industrijo e-trgovine v živo to ni le potreba po pospeševanju naložb, ampak tudi priložnost za zapolnitev vrzeli v dobavni verigi. Prej je Taobao Live tudi sporočil, da bo letos vložil 11 milijard juanov, da bi celovito izboljšal kakovostno pretakanje v živo, da bi dosegel cilj stopnje rasti obsega transakcije nad 50% do leta 2025.
V zadnjih nekaj letih so večje sobe za pretakanje e-trgovine v živo kričale slogan "najnižja cena v celotnem omrežju", kar je okrepilo konkurenco v Rdečem morju. Utrditev obstoječe uporabniške baze z diferenciacijo, medtem ko išče nove korake, je postala pomembna smer za raziskovanje e-trgovine v živo z vključevanjem v cenovne vojne z drugimi konkurenti.
Nova 'denarna' pokrajina domačih izdelkov
Od uvedbe posebne akcije "Zunanja trgovina odlična poravnava" 12. aprila je Dongfang Zhenxuan od 22 podjetij prejel e -poštna sporočila za sodelovanje. Med njimi se je 9 podjetij prijavilo za samostojno sodelovanje izdelkov in 13 za sodelovanje v zunanji verigi. Družba je navedla, da nadaljnje izvaja inventar, pregled in pregled.
Po drugi strani pa sta Qianxun in prijatelji začeli tudi z ustreznimi načrti. Ustrezno osebje podjetja Qianxun Company je za 21. stoletje Business Herald novinarjem povedalo, da so poleg tega, da pomagajo odličnim zunanjim podjetjem za prodajo izdelkov, v glavnem zavezani k prenosu vrednosti domačih blagovnih znamk. V prihodnosti bomo ustvarili IPS, kot sta "očarljiva Kitajska turneja" in "domači izdelki, bi se morali samo okrepiti", da bi prodrli v preddnjo linijo industrije.
Poenostavitev postopka za nujno obdelavo, odpiranje posebnega območja za izdelke za zunanjo trgovino in zagotavljanje prometne podpore so vsi načini za hitro doseganje potrošnikov.
V ozadju tarifnih sprememb se veliko zunanjih trgovskih podjetij sooča z izzivi, kot so zmanjšana naročila in zaostanke zalog. Toda po letih kopičenja imajo odlično proizvodno zmogljivost in kakovost izdelka. Vendar pa se v procesu prehoda iz izvoza v domačo prodajo soočajo tudi s težavami, kot so nepoznavanje domačega trga in pomanjkanje operativnih izkušenj.
Zato sedanji posebni načrt podpore za "preoblikovanje visokokakovostnih izdelkov za zunanjo trgovino v domačo prodajo" večinoma zajema celotno paleto izdelkov, kot so gospodinjska dobrina, zunanja športna oprema, lepota in nego kože ter materinski in otroški izdelki.
Za tem načrtom je kitajska rešitev za mednarodne spremembe tarif. Upamo, da prehod iz zunanje trgovine v domačo prodajo ni več pasivno preživetje, ampak aktivna nadgradnja. Verjamemo, da lahko z izvajanjem načrta ne le da potrošnikom prinese bolj kakovostne izbire, ampak lahko tudi učinkovito pomaga zunanjemu trgovinskemu podjetju premagati težave. "Generalni direktor Li Liang je dejal, da je cilj pomagati razširiti in nadgraditi domačo porabo.
Z vedno več platform za e-trgovino in institucije za pretakanje e-trgovine v živo, ki se pridružijo ekipi za pomoč zunanjim trgovinskim podjetjem, bodo prednosti kitajske digitalne ekonomije znatno optimizirale dobavno verigo povezanih industrij. Pričakuje se, da bodo tudi kitajska zunanje trgovinska podjetja bolje izkoristila svoje prednosti na super velikem domačem trgu in se spopadla z zunanjimi pretresi.
V preteklosti smo včasih poslovali na ameriškem trgu in so imeli pogosto vprašanja dolga. Plačilni cikel je bil običajno 60-90 dni, najdaljši pa je bil celo do 120 dni. Pravzaprav je bilo tudi zelo težko storiti in dobiček ni bil zelo visok. "Proizvajalec koles v Tianjinu je za 21. stoletje za podjetja Business Herald povedal, da so se s povečanjem tarif aktivno pogajali z glavnimi platformami za odpiranje prodajnih kanalov na domačem trgu.
Preoblikovanje ekosistema pretoka v živo
Pravzaprav je proaktivni odnos industrije pretoka v živo očiten v vsem.
V zadnjih nekaj letih se je veliko število pretočnih prostorov v živo zelo potrudilo, da bi pritegnile potrošnike, da bi oddajale naročila prek različnih trikov za promet in prodajo, kar je sprožilo krizo zaupanja med potrošniki, platformami in trgovci. Ker se ti zloglasni sidri ujamejo drug za drugim, se racionalnost porabe uporabnikov začenja vračati, prisili platforme in podjetja, da se razvijajo na standardiziran način.
Ne glede na to, ali so Pinduoduo, Tiktok ali Kwai v zadnjih dveh letih raztrgali svoje toge etikete in poudarjali kakovostni razvoj. Zaprizavna potrditev, skupaj s kakovostnimi in stroškovno učinkovitimi izdelki, je najučinkovitejši način za navdušenje potrošnikov. Posamezni sidrni model, ki ga v preteklosti poganja oblikovanje znakov, bo postopoma popustil organiziranemu in sistematičnemu industrijskemu sistemu, kar pomeni, da bo organizacija MCN za sidri v prihodnosti zmagovalna na šahovnici e-trgovine.
E-trgovina v živo je postopoma vstopila v globoko vodno cono. Le z rafiniranimi operacijami in celotnim operacijskim sistemom se lahko igra celoten trg. "Meng Xin, generalni direktor Taobao Live Operations, je že prej v intervjuju za Business Herald 21. stoletja priznal, da bo leta 2025 najboljših desetih sidrov, ki so osvojili nagrade na festivalu Taobao Live, za njimi močan institucionalni sistem MCN, ki je bil odgovoren za celoten sistem E-Commerce After-Sal, in oglaševanje.
Razkril je tudi, da je bila skupna stopnja rasti industrije e-trgovine v živo leta 2024 medletno le 18%, kar je precej nižje od zadnjih nekaj let. "Pričakujemo, da bo rast e-trgovine v živo lahko v naslednjih 2-3 letih pod to stopnjo. Uporabniki glasujejo z nogami, odboj pri uspešnosti profesionalnih sidrov, kot je Li Jiaqi, dokazuje, da je kakovost največja gotovost
Nova rešitev za Taobao Live je, da se z največjo gotovostjo upira negotovosti v industriji.
To pomeni tudi, da se bodo tako mala in srednje velika podjetja, institucije MCN kot blagovne znamke soočali s pomembnimi spremembami v pravilih konkurence. Za mala in srednje velika podjetja je treba prehod iz konkurence za nizke cene na konkurenco za kakovost; Za institucije MCN njihovo pozicioniranje vlog ne more ostati samo v "internetni bazi za proizvodnjo zvezdnikov", ampak se mora razvijati v vsestranski operater e-trgovine; Za blagovne znamke se morajo še naprej zanašati na politike podpor na platformi Taobao in nenehno gojiti zmogljivosti za oddajanje in delovanje svojih trgovin, da bi našli nove točke rasti.
Ko se prometna dividenda razblini, je zaupanje izhodišče za transakcije v živo v živo, da bi resnično preoblikovali zdrav in popoln pretočni ekosistem v živo. Bistvo e-trgovine v živo je skrbništvo in zaupanje zahteva zagotavljanje kakovosti. Čeprav je v industriji e-trgovine v živo še veliko težav, še vedno obstajajo pionirji, ki sprejemajo ukrepe za raziskovanje novih rešitev, ki prečkajo življenjski cikel industrije.
Glede na javno dostopne podatke Taobao Live je število aktivnih kupcev za Taobao Live leta 2024 preseglo 200 milijonov, pri čemer se je osrednje transakcije sidrišč povečale za 31% medletno in transakcije z osnovno trgovino za 36% medletno. Prodaja posameznih trgovin z blagovnimi znamkami v živo še vedno hitro raste.
Od izvoza do domače prodaje se morajo trgovci z zunanjo trgovino še vedno soočiti z obnovo pozicioniranja izdelkov, proizvodnih procesov in trženjskih metod, ki se še vedno raziskujejo.
